一个月后,绩效较差的三个部门果然被减薪一半。虽然大家事前都知道会有这种结果,但内心还是抱着一丝侥幸,以为老板只是虚张声势吓唬一下大家而已。现在看到惩罚真的生效了,公司中下层开始出现了一些不满的声音,工作上也普遍出现消极怠工的现象,到最后,连老板“没钱发工资”的谣言也出来了,有些还传到同行那里去了。老板发觉事态严重,不得不重新思考对策,最终收回了他的决定,恢复了原来的制度,一场风波才平息下来。 利用惩罚来管理员工,在本质上是为了阻止员工继续犯错,改善其工作态度,但最后却适得其反,这不能不让人深思。惩罚的观念也许该改变一下了。假如将惩罚的观念改为奖励的观念又会怎样呢?还是以上面的案例为例。如果这个公司的老板从一开始就采取奖励的方式,根据各部门的业绩评比情况,对先进部门...
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